Omówimy wyzwania, które stały za uruchomieniem Akademii HRBP: potrzebę wzmocnienia roli HRBP, bliższej współpracy z biznesem oraz rozwijania kompetencji, które przekładają się na konkretne zachowania w codziennej pracy. Pokażemy, jak ten kontekst wpłynął na założenia i konstrukcję całego procesu.

2. Jak zaprojektowano proces: od diagnozy do efektów

Pokażemy, jak połączono poszczególne etapy Akademii HRBP w spójną ścieżkę rozwoju: od określenia kluczowych kompetencji i diagnozy potrzeb, przez autorefleksję, feedback i działania rozwojowe, po wdrażanie nowych zachowań, ewaluację oraz rekomendacje dla organizacji.

3. Jak diagnoza przełożyła się na priorytety rozwojowe

Omówimy, w jaki sposób autorefleksja uczestników oraz diagnoza Development Centre pozwoliły precyzyjnie określić potrzeby rozwojowe i wskazać kompetencje kluczowe dla skuteczności HRBP w roli partnera biznesu.

4. Jak zaprojektowano program rozwojowy

Pokażemy, jak Akademia HRBP została zaprojektowana jako wieloetapowy program rozwojowy, łączący różne formy pracy i wzmacniający transfer nowych umiejętności do codziennej praktyki zawodowej.

5. Jakie efekty były widoczne w codziennej pracy HRBP

Omówimy najważniejsze rezultaty programu z perspektywy uczestników i organizacji, pokazując, w jaki sposób Akademia HRBP wsparła zmianę codziennych zachowań, większą skuteczność we współpracy z biznesem oraz wzmacnianie roli HRBP.

6. Jakie wyzwania, lekcje i rekomendacje wynikają z projektu

Podzielimy się wnioskami z realizacji projektu: wyzwaniami związanymi z wdrażaniem nowych zachowań, czynnikami wspierającymi trwałość zmiany oraz rekomendacjami dla organizacji projektujących programy rozwojowe silnie powiązane z praktyką biznesową.